Ayudamos a empresas medianas en Antioquia y el resto de Colombia a reducir tiempos muertos, simplificar cadenas de aprobación y recortar costos operativos sin sacrificar calidad. No vendemos marcos teóricos: entregamos planes con fechas, responsables y métricas de seguimiento.
Tablero de pulso operativo
Cada cliente accede a un panel en tiempo real donde ve el avance de las iniciativas, las métricas de ahorro y los próximos hitos. Sin reportes PDF que nadie lee.
| Área | Problema frecuente | Indicador clave | Estado |
|---|---|---|---|
| Compras y proveedores | Ciclos de aprobación de más de 14 días | Días promedio de orden a entrega | En mejora |
| Producción | Reprocesos que consumen entre 8 % y 12 % del presupuesto | Tasa de reproceso mensual | Controlado |
| Talento humano | Rotación superior al 25 % anual en cargos operativos | Retención a 12 meses | En mejora |
| Logística interna | Inventario fantasma y diferencias de conteo | Exactitud de inventario | Controlado |
| Finanzas operativas | Falta de visibilidad sobre costos indirectos | Margen operativo real vs. presupuestado | En mejora |
Esta tabla refleja las áreas donde nuestros clientes activos reportan mayor impacto. Se actualiza trimestralmente con datos agregados y anonimizados.
No todas las empresas necesitan el mismo tipo de consultoría. Antes de proponer un contrato, hacemos un diagnóstico breve para verificar si nuestro enfoque operativo encaja con la realidad de su organización.
El diagnóstico toma entre 3 y 5 días hábiles. Incluye entrevistas con líderes de área, revisión de indicadores existentes y un documento de hallazgos con recomendaciones priorizadas. Este paso no tiene costo si después se contrata un proyecto de mejora.
Solicitar diagnósticoNo ofrecemos paquetes genéricos. Cada proyecto sigue una de estas rutas según lo que el diagnóstico revele. Las rutas pueden combinarse si la empresa lo necesita.
Identificamos los 3 a 5 procesos que generan más fricción, los mapeamos con el equipo operativo y proponemos un flujo nuevo con roles claros, puntos de control y métricas de cumplimiento. Duración típica: 6 a 10 semanas.
ManufacturaLogísticaServiciosRevisamos la asignación de costos directos e indirectos, detectamos subsidios cruzados entre líneas de negocio y construimos un modelo de costeo que la gerencia pueda usar cada mes sin depender de nosotros. Duración típica: 4 a 8 semanas.
ComercioAlimentosSaludDiseñamos comités de gestión, tableros de indicadores y rituales de seguimiento semanal o quincenal para que las decisiones se basen en datos y no en reuniones largas sin agenda. Duración típica: 8 a 14 semanas.
Empresas familiaresPymes en crecimientoDespués de cerrar un proyecto, ofrecemos sesiones quincenales de seguimiento durante 3 meses para asegurar que los cambios se mantengan. Incluye ajustes a indicadores y coaching a líderes de área.
Todas las industriasPor acuerdos de confidencialidad no publicamos nombres. Describimos los resultados con datos verificables que el cliente autorizó compartir de forma anónima.
Redujimos el ciclo de producción de 22 a 15 días hábiles al eliminar tres aprobaciones redundantes y centralizar la programación de planta en un solo tablero compartido. El ahorro anual estimado superó los 480 millones COP.
Ruta A + Ruta CLa exactitud de inventario pasó de 71 % a 94 % en cuatro meses. Implementamos conteos cíclicos, ajustamos las políticas de recepción en bodega y capacitamos al equipo de almacén en el uso de lectores de código de barras que ya tenían pero no usaban.
Ruta AReestructuramos el modelo de costeo por servicio. La dirección descubrió que dos de sus seis líneas de atención operaban con margen negativo desde hacía al menos dos años. Con esa información, renegociaron tarifas con aseguradoras y cerraron una línea que no era viable. El margen operativo consolidado subió 4,3 puntos porcentuales en el semestre siguiente.
Ruta BCada herramienta que construimos queda documentada y el equipo interno aprende a operarla. Si necesitan llamarnos seis meses después para preguntar cómo funciona algo, fallamos nosotros.
Pedimos acceso a cifras reales desde la primera semana. Si un gerente dice que su proceso toma 5 días pero los datos muestran 11, trabajamos con 11. Las decisiones que no se basan en evidencia tienden a revertirse.
Preferimos intervenir en pocos procesos y dejarlos funcionando que abarcar toda la empresa y no terminar nada. Un proyecto con nosotros tiene fecha de inicio, fecha de cierre y entregables concretos.
Nuestros consultores pasan tiempo en planta, bodega u oficina operativa. Los problemas de eficiencia rara vez se ven desde una sala de juntas. Medellín es nuestra base, pero viajamos a cualquier ciudad de Colombia si el proyecto lo requiere.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial cuesta entre 3 y 7 millones COP. Un proyecto de rediseño de procesos, entre 18 y 45 millones COP según la cantidad de áreas y la duración. Siempre entregamos una propuesta detallada antes de firmar.
Sí. Hemos trabajado con empresas en Bogotá, Pereira, Bucaramanga y Barranquilla. Las sesiones de diagnóstico y cierre las hacemos presenciales; el seguimiento intermedio puede ser remoto si el cliente lo prefiere.
Incluimos un periodo de acompañamiento post-implementación en todos los proyectos. Si un indicador no mejora según lo proyectado, ajustamos el plan sin costo adicional durante ese periodo. No garantizamos cifras exactas porque cada empresa es distinta, pero sí garantizamos que el trabajo se termina.
No. Trabajamos con lo que la empresa tenga, incluso si es Excel. Parte del diagnóstico incluye evaluar si las herramientas actuales son suficientes o si conviene migrar a algo más robusto, pero nunca vendemos software ni tenemos acuerdos comerciales con proveedores de tecnología.
Necesitamos un sponsor de gerencia y al menos un líder por cada área intervenida. En promedio, entre 4 y 8 personas participan activamente. No pedimos dedicación exclusiva: las sesiones de trabajo suelen ocupar entre 3 y 6 horas semanales por persona.
Somos un equipo de seis consultores con experiencia en ingeniería industrial, administración de operaciones y finanzas corporativas. Tres de nosotros trabajamos previamente en empresas manufactureras antes de dedicarnos a la consultoría, lo que nos da una perspectiva práctica que los clientes valoran.
Complete el formulario y le responderemos en máximo dos días hábiles. Si prefiere llamar directamente, nuestro número es +57 604 121 4325.
También puede escribirnos a [email protected].
Extramuros Fernando Delacrúz Chapa 1, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia
Nuestra oficina está en el centro de Medellín. Recibimos visitas con cita previa de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
